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口才是一种综合能力,不仅包括语言表达,还包括聆听、应变等多项能力。中国著名演讲家、“新中国演讲事业开拓者”、中国第一位演讲学教授邵守义有一句名言:“是人才未必有口才,有口才必定是人才。”有口才的人说话具有“言之有物、言之有序、言之有理、言之有情”等特征。总之,善表达,会聆听,能判断,巧应对,是衡量口才好与坏的重要标准。
辽海出版社的一位主编,主要作品有《交际场合语言手册》、《语言艺术知识大课堂》等
主要包括交际、处世、礼貌、沟通、谈判、雄辩、演讲、写作、商务、领导等语言的表达艺术。本套书在文字上力求通俗、生动、晓畅,具有很强的指导性、可读性和启迪性,是我们广大读者了解语言表达艺术、增强语言表达素养的良好读物,也是各级图书馆珍藏的最佳版本。
口才并不是一种天赋的才能,它是靠刻苦训练得来的。古今中外历史上一切口若悬河、能言善辩的演讲家、雄辩家。他们无一不是靠刻苦训练而获得成功的。
一、领导讲话,展示魅力
1讲话水平体现领导的政治思想水平
2讲话水平体现领导者的领导能力
3讲话水平体现领导者的领导魅力
二、言为政声,权威准确
1一锤定音:领导语言的权威性
2“仙人”指路:领导语言的准确性
3群情振奋:领导语言的激励性
4形象鲜明:领导语言的生动性
三、把握原则,特征鲜明
1原则性与灵活性相结合
2幽默性与随机性相结合
3时代性与政策性相结合
4鼓动性与启发性相结合
5慎重性与多变性相结合
四、洞察敏锐,思想超前
1领导者的政治洞察力
2领导者的心理洞察力
3领导者的语言洞察力
五、平和感人,形成风格
1语言风格形成的语言因素
2语言风格形成的非语言因素
3幽默生动的语言风格
4典雅庄重的语言风格
5简洁平易的语言风格
六、适应对象,有的放矢
1领导语言的表达与接收
2领导语言的正确运用
3领导者对内部人员的语言艺术
4领导者对外部人员的语言艺术
七、注意场合,把握分寸
1场合与语言的关系
2领导在不同场合的语言对策
3领导驾驭场合的语言艺术
八、主持会议,把握要领
1一般会议的基本程序
2充分准备,胸有成竹地主持会议
3突出会议议题,明确会议宗旨
4先声夺人,开场白精彩抓人
5掌握语言分寸,说话言之有度
6树立良好的文风和会风
7以恰当的引导语,正确地引导会议
8因会制宜,善于调动与会者的情绪
9采取有效措施,控制会议进程
10灵活驾驭会议,提高会议效果
11以灵活的应变应对会中的难堪
12以圆满的总结语总结会议精神
九、作好报告,讲究艺术
1丰富多彩的报告开场白
2准确把握报告的主体内容
3报告语言准确,具有艺术性
4力求口语化、大众化和说自己话
5讲究报告的结尾艺术
6应当克服的几种错误倾向
十、即席讲话,简洁生动
1处处留心,选准话题
2迅速构思,组织材料
3先声夺人,抓住听众
4通俗易懂,生动有趣
5立场鲜明,以理服人
6入情入理,说服听众
7简洁朴实,不落俗套
8注意身份,言语适当
9戛然而止,回味无穷
十一、与下属座谈,听群众心声
1座谈是领导者调查研究的好形式
2座谈会应发扬民主,畅所欲言
3倡导座谈会中讲实话,讲真话
4座谈的语言要区分对象,简洁明了
5领导者要注意对座谈者启发引导
6与下属座谈应注意的语言问题
十二、与下属谈话,推心置腹
1领导者同下属谈话的基本程序
2善于寻找与下属谈话的时机
3把握谈话的话题和谈话的主动权
4同下属谈话的语言要具备说理性
5谈话的语言要有丰富的情感色彩
6善于激发下属讲话的技巧
7同下属谈话的语言应注意的问题
十三、表扬下属,激励有方
1表扬是对下属最好的奖赏
2明确表扬的基本要求
3掌握表扬下属的艺术
4下属表扬也要实事求是
5多表扬下属的才华
6表扬下属也要与时俱进
7表扬下属的注意事项
十四、批评下属,公平中肯
1注意把握批评的原则
2讲究批评人的语言艺术
3让人明了你批语的善意
4就着糖水送药吃
5缓解批评时的紧张情绪
6尽量避免没有必要的批评
7认真规避批评的语言忌讳
十五、说服他人,情理并重
1说服之前认真了解对象
2用事实说话:摆事实,讲道理
3说服他人要情理交融
4现身说法,有理有情
5循循善诱,情理交融
6动之以情,以理服人
7明了说服人的语言技巧
8注意说服他人的禁忌