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造就精英管理者的11条杰克·韦尔奇经验

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  • 图书作者: 吕叔春
  • 出  版  社: 金城出版社
  • 版权提供: 南京校园之星文化传播有限公司
  • 所在分类: 图书 > 财经管理 > 管理
  • 上传时间: 2017-09-29
  • 文件格式: htxt
  • 纸版书价:¥38           书城价: ¥3.88
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内容简介作者简介编辑推荐精彩书摘目录
杰克·尔奇在任期间,通朋电气的收益从25亿美元增加到1005亿美元,净利润从l5亿美远上升为93亿美元,该公司的股价也从最初的大约94美分上升到40美元。凭此惊人的业绩和他创立的崭新的经营理念与不凡的人格魅力,他被誉为“全美头号经理”、“全球第一CEO”。 每位年轻人都有着无尽的潜力,如果你希望有朝一日如书尔奇一样杰出傲人,那么从现在开始仔细阅读本书中杰克·韦尔奇给你的1 1条准则,并学以致用。这样,每天进步。一点点,你就会慢慢地接近他,直至超越。
  杰克·韦尔奇何以获得如此傲人的成绩?其成功管理的奥秘在哪里?本书从不同的角度揭示了值得青年管理者们借鉴的11条准则,解决了青年管理者们最为头疼的问题——管理。如今是一个“管理的时代”,钻研成功管理之道已经成为每一个管理者的第一要务。因此,很多的管理者在成功管理上动脑筋,试图改变人力资源结构,把工作程序合理化,同时希望充分调动每一位员工的积极性,最终使公司的利润指数呈直线上升。这种良好的愿望,无可非议。但关键是要看青年管理者能否把握好管理的准则,从而经营好自己的公司。   杰克·韦尔奇管理思想,以其实用性、系统性与前瞻性为世人所称道,本书以独特的视角加以分析,向青年管理者们展示了其管理思想的内涵,可以说集杰克·韦尔奇管理思想之大成,堪称青年管理者的无价之宝。   通过本书,可以使您在不知不觉中领略到管理的诀窍,并能抓住重点,灵活运用,使您在最短的时间内轻松取得最大的成功。
  1.诚信是最高的价值   韦尔奇曾经说过:“如果我在通用电气公司极力宣讲过什么的话,那就是诚信。这是我们最高的价值,具有至高无上的重要性。”   1987年,韦尔奇在全通用公司范围内发放了一本80页的小册子:《正直:我们责任的精神与体现》。每一名新雇员必须阅读这本小册子并在书中附的卡片上签字(或用电子邮件确认),以证明他们读过。并且其他雇员也必须每年读一遍。在这本小册子里,韦尔奇这样表述他对正直的定义:   “正直是我们建立成功企业的基石——包括我们产品与服务的品质,我们与客户和供应商之间直率的关系以及我们赢得胜利的纪录。通用电气以卓越的竞争探求为起点,以对伦理行为的承诺为终点。”   所有的通用电气员工都被要求亲自做出承诺:遵循通用电气的行为准则,遵守生效的法规,避免利益的冲突,做到诚实、公正、值得信赖。
第1条准则 管理教师要讲诚信 2.根据每个人的长处授权 3.授权的关键是对人员进行合理安排 4.合适的人选是授权的前提 5.信任员工,并给予自由 6.授权后,让员工对自己负责 7.确立事业部制,实施分权管理 8.没有可控性的授权是弃权 9.建立完备的授权制度 第3条准则 重视企业文化的构建 1.企业制胜的关键——文化 2.确立超群的服务文化 3.重塑焕然一新的企业文化 4.建立富于创新的企业文化
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