王志纲作为中国顾问咨询业的拓荒者,近30年来为上千个组织提供咨询、顾问、协同经营等服务，他在书中从西方战略思想的流变，东方战略思想的勃兴谈起，追溯自己寻找战略的历程，告诉你什么是战略，什么是适合在中国发展的战略，如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践，以及如何避免 ，并沉淀了丰富的企业成败的案例。精彩呈现了“智纲智库”的工作方法，一条“打通学、术、道，纵横官、产、学”的中国式战略之路，它将告诉你怎样避开商海暗礁和险滩，把握成功的玄机。

王志纲。1955年生于贵州，中国著名战略咨询专家，智纲智库创始人。1994年成为策划人之前，曾任新华社记者十年，因采写《中国走势采访录》，被邀请进中南海汇报。 王志纲以其深厚的乡土中国大格局，和超前的产业趋势洞察著称，对房地产、政府产业规划有着同行难以企及的战略思想高度、宽度、深度，正因此，他是对社会经济有重大影响力的市场化民间学者与意见领袖，也是众多企业家与地方政府的智囊。 电视纪录片代表作：《大潮涌珠江》、《北方的躁动》、《南方的河》等。 电视节目代表作：《老板你好嘢》等。 思想书籍代表作：《谋事在人》、《行成于思》、《策划旋风》、《财智时代》、《大盘时代》、《城市中国》、《丙方观点》、《找魂》、《城变》、《财智论语》、《谋生》、《重整河山》、《玩出来的产业》、《推手》、《大国大民》等。

著名战略咨询专家，智纲智库创始人。 中国本土战略策划的开创者和领军人物，对社会经济有重大影响力的市场化民间学者与意见领袖， 企业家与地方政府的智囊。王志纲老师的新作，“打通学、术、道，纵横官、产、学”的中国式战略发展之路。

前言一把解牛刀 纵观全世界，普遍性最强、最能穿越时空的话题，莫过于美食与美色了，古今中外、东南西北、男女老少、长幼贤愚，对于这两个话题，谁都能聊两句。 正所谓“饮食男女，人之大欲存焉”，美食和美色之所以能成为大众话题，不外乎两个原因：第一，萝卜青菜，各有所爱。评判的标准不固定，自然结果不好量化。第二，就算没吃过美食，没见过美色，也能聊上两句。议论的门槛低，自然人人都有发言权。但恰恰因为如此，想把美食和美色说好，说得“活色生香”，反而不容易。 从我大半生从事战略咨询的经验来看，这样的普遍性话题如果尚有第三个，想必就是“战略”了。 战略的伟力 当今是一个充满不确定性的时代，也是一个战略满天飞的时代。不知道从什么时候开始，战略成了一个谁都可以讲两句的普遍话题：广告公司说自己做的是营销战略，数据处理与分析公司说自己做的是IT战略，企业的兼并重组是并购战略，产品的设计是产品战略，企业的快速扩张是增长战略……凡此种种，不一而足。 战略的外延不断扩张的同时，其内涵也变得模糊不清。在一些场合，战略同计划、方向和指南画上等号；但在另一些场合，战略又同愿景、抱负与价值观等同；在很多互联网公司中，战略着重于模式、技术、产品层面的创新；对咨询公司而言，尤其是个别拾西方理论之牙慧的中国公司，战略被狭义地理解为一个接一个的PPT、复杂的矩阵模型和一大串拗口的理论。 上述种种是战略吗？从某种角度上来说，都算是。但倘若一个词泛化到无所不包，它本身的价值就很值得商榷了。因为词意太过于模糊，即使是同一个人，在不同时间、不同情境，对“战略”一词的定义都有所不同，这也为解读战略带来了不少困难。 战略大门之前熙熙攘攘，虽然略显纷乱，但我倒觉得不是坏事。谈论战略成风的背后，起码说明社会逐渐认可了战略的重要性，这本身就是一大进步。 那么究竟什么是战略呢？结合我40年知人阅世的经验和上千政企客户的咨询实践积累来看：“所谓战略，就是在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。” 如果这个定义还有些抽象，那么下面这个小故事或许会对你有所启发： 从前，有一个叫丁的庖（厨师），极擅长宰牛，梁惠王知道后，便请他来展示。 庖丁宰牛剔肉时，凡是手碰、肩靠、脚踩、膝顶之处，都发出淅沥沥的响声，挥刀一刺，骨肉分开。姿势之优美，犹如古舞《桑林》；声音之动听，犹如古乐《咸池》。 梁惠王啧啧称奇：“技术怎么能达到如此神奇的境地呢？” 面对梁惠王的疑问，庖丁答道：“臣之所好者道也，进乎技矣。始臣之解牛之时，所见无非牛者。三年之后，未尝见全牛也。方今之时，臣以神遇而不以目视，官知止而神欲行。依乎天理……彼节者有间，而刀刃者无厚；以无厚入有间，恢恢乎其于游刃必有余地矣。” “所好者道也，进乎技矣”“游刃必有余地矣”这两句不仅是写庖丁神乎其神的厨艺，更是一个关于战略的精妙比喻。战略就是一把以哲学观为刀柄，以方法论为刀刃的“解牛刀”，无论是个人还是组织，在面临关键阶段的重大选择时，只要用好这把“解牛刀”，就能够让困难与迷思迎刃而解。 纵观世界历史，无论中外，每逢“千年未遇之变局”，总能出现战略这把“解牛刀”的身影。越到关键阶段需要做出重大抉择时，战略的重要性就越发凸显。正所谓成也战略，败也战略，一个极佳的战略足以为破局带来曙光，一个糟糕的战略也会让败局难以逆转。 小到一个个体、一个部落的物竞天择，中到一个组织、一个企业的优胜劣汰，大到一个城市、一个国家的兴衰存亡，生存竞争和发展抉择的战略智慧从来都贯穿其中。 春秋战国，纷争不断，最终秦国灭六国、实现大一统，靠的就是清晰的战略思维，奋六世之余烈，以商鞅变法夯实强国之基础，以连横逐个击破六国合纵，以求贤令广罗天下人才共商霸业。 公元前5世纪的伯罗奔尼撒战争（被称为“古代世界大战”），当时占据霸主地位的雅典动员了几乎所有的希腊城邦参战，但原本胜券在握的雅典却因为缺乏正确的战略方针，前后打了近30年，倾尽国力，最终还是败给了斯巴达，辉煌的希腊文明遂步入衰落。 在中国近代史上，共产党在力量对比极其悬殊的情况下击败国民党，实现了以弱胜强的奇迹。这些胜利离不开毛泽东对中国的深刻认识、正确的战略方向指引和审时度势的战略调整。 毛泽东之后，中国的另一位伟大战略家莫过于邓小平。他的一生同样传奇，年少游学，半生戎马，三落三起，平乱求治。在中国即将被“开除球籍”的危难关头，邓小平以无与伦比的勇气与智慧，果断推行改革事业，改变并创造了一个时代，为今天的崛起打下了坚实的基础。从本质上来说，改革开放也是一场战略驱动的伟大革命：转“备战备荒”思维为“和平与发展”思维，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，推行一国两制，解决港澳问题……这一系列大政方针，无不闪烁着战略的光芒。 正如我在纪念改革开放40周年时写的《邓公的遗产》一文中所讲的那样，贯穿邓小平的思想最核心的三点：尊重人性，尊重常识，顺应规律。这既是一位伟大战略家留给我们的宝贵精神遗产，也标志着一个千帆竞逐、百舸争流的伟大战略时代的到来。 ……

前言 第1章 什么是战略 西方战略思想的流变 东方战略思想的勃兴 战略的定义 第2章 为什么要谈战略 关于战略的两类错误认知 沧海横流，方显战略本色 战略是一种思维，更是一种能力 第3章 寻找战略的历程 我的底层思维框架 我的战略实践 我眼中的好战略 第4章 战略的两大支点：哲学与人性 战略与哲学 战略与人性 认识论、方法论、实践论 第5章 如何进行战略认知 发现、关联、一分为三 认识自己与认识世界 小道理服从大道理 东方战略思维的复兴 第6章 如何进行战略分析 “三因”法则 “阶段论”法则 “哑铃”法则 第7章 如何进行战略制定 战略就是预见 战略就是找魂 战略就是聚焦 战略就是协同 总结 第8章 如何进行战略实践 人：培养战略统帅 抓手：找到关键突破口 节奏：把握战略节奏 权变：在变化中掌握主动权 第9章 如何避免战略陷阱 人性弱点与战略陷阱 摆脱陷阱与自我超越 结语 穿越无人区 附录 东西方战略的起源与流变