在张瑞敏的领导下，海尔公司从一家亏损147万元的小企业成长为举世闻名的跨国公司。“海尔——MADE IN CHINA”已成为当今中国企业走向国际化的一面旗帜。张瑞敏也被美国《纽约时报》称为“中国商界重塑自我、迎接全球经济挑战的象征”。他领导的海尔公司所创立和提出的企业文化和管理思想已成为中国企业不可多得的学习样本。《张瑞敏商道真经》精选了张瑞敏创业过程中的精彩语录、经典案例，分别从创业之初、企业战略、创新思想、企业管理、品牌营销、人力资源、企业文化、机遇挑战八个方面进行深入浅出的论述，既是海尔辉煌成就的真实写照，也是张瑞敏作为一代成功企业家的人生回眸，个中滋味，耐人品读。 　　1984年，他临危受命，接手濒临倒闭的青岛电冰箱厂。20多年前，当他拿着一把大锤砸向76台质量不合格的冰箱时，便已然为海尔制定了向世界顶尖品牌冲击的宏伟目标。时光流转20多年，当初的那一砸，砸出了一个世界著名的家电企业。多年来，他厚积薄发，先声夺人，带领海尔从一个亏损147万元的小厂逐步壮大为世界家电制造巨头，缔造了“海尔”的神话与传奇！海尔也因此成为印证中国企业在改革开放中成长壮大并走向世界的活标本。他誉满全球，曾经位列美国《财富》杂志选出的“亚洲25位最具影响力的商界领袖”的第6名，位列英国《金融时报》评出的“全球50位最受尊敬的商业领袖”第26位，是唯一上榜的中国企业家……他就是海尔集团董事局主席、首席执行官——张瑞敏。

作者博闻强记，博学多才，思维敏锐，文笔犀利，作品内容精彩，深受广大读者喜爱。

　　张瑞敏教你如何叩响财富之门让你放开眼界，快速迈向成功 　　“做一个勇敢的拓荒者，要么不干，要干就争第一！” 　　“只有淡季的思想，没有淡季的市场。如果你认为市场是淡季的，就不可能去想办法改变现状，就会认为卖不出去是正常的。” 　　“企业家要善于创造性的破坏，展开竞争，进而才能螺旋上升。” 　　——张瑞敏

　　“做一个勇敢的拓荒者，要么不干，要干就要争第一！”。 　　做一个勇敢的拓荒者 　　张瑞敏如是说：“做一个勇敢的拓荒者，要么不干，要干就争第一！” 　　精彩解读 　　海尔集团的前身是濒临倒闭的青岛电冰箱总厂，该厂成立于1955年，是由青岛二轻局家电公司联合组织起来的一个手工业生产合作社。随着国民经济的改组和调整，逐渐过渡为合作工厂。当时主要生产交直流电动机、电葫芦，并研制了民用吹风机、小台风扇，由此跨进家用电器工业的领域。为了开发新产品，该厂于1979年3月先后研制出单缸洗衣机和滚筒洗衣机，为进一步发展家电业奠定了基础。但终因产品外观粗糙，质量不高，换代缓慢，在同行业中面临被淘汰的命运。 　　1980年3月，经青岛市二轻局批准，青岛东风电机厂、青岛工具四厂合并成立青岛日用电器厂。1984年，由于成功引进德国利勃海尔电冰箱生产线，改组成立海尔集团公司，在不到16年的时间里，海尔在张瑞敏的带领下，从无到有、从弱到强，创造了享誉海内外的卓越业绩，这一切都得益于张瑞敏敢为天下先的开拓精神。 　　张瑞敏刚上任的时候，厂子的状况举步维艰，一个工人的月收入还不到40块钱。截止1984年，该厂年亏损额达147万元，出口几乎为零。为了扭转这种局面，使产品在市场上得到认可，张瑞敏做出了一个勇敢的决定——亲自到北京轻工部引进项目。 　　在一个异常寒冷的冬天，张瑞敏赶到火车站买票，由于天气恶劣，没买到坐票，情急之下，他只好带着板凳上了火车，连夜赶到北京。当张瑞敏马不停蹄地赶到开会地点，向轻工部的同志说明来意的时候，对方惋惜地告诉他：引进项目已经名花有主了。 　　张瑞敏并没有因此而放弃，因为当时国家项目定点还没有宣布结束，张瑞敏觉得，自己还是有希望的。于是，他决定一直等下去。果然，幸运之神垂青了他。当时，德国利勃海尔项目来得稍微晚了些，正好与张瑞敏不期而遇。张瑞敏坚信，这个项目将会改变整个青岛市轻工业状态。 　　但是，事情并没有张瑞敏想象得那么简单。原来，利勃海尔项目需要900多万元的贷款，对于当时的企业来说，无疑是一个天文数字，几乎没有人有勇气去承担这个重任。局长直截了当地对张瑞敏说：“我想派你去电器厂干。我知道这很难为你。可是我把局属厂子里的几十个厂长挨个都考察了一遍，没有一个合适人选。” 　　于是，张瑞敏临危受命，尽管自己对接下来将要面对多大的困难和压力并没有太大的把握，但他还是决定拼一回。张瑞敏说：“做个勇敢的拓荒者，要么不干，要干就要争第一！”。他向全厂干部员工表明了决心，整整1000个日日夜夜，张瑞敏大部分时间都是在厂里和出差的路上度过的。 　　时过境迁，当张瑞敏把当年悉心保存下来的工厂照片和录像资料片展示给大家看的时候，谁又能想到，今天叱咤风云的首席执行官，当年竟然在这样艰苦的条件下，创造了人生的奇迹！ 　　智慧小语 　　作为海尔的领头人，张瑞敏敢为天下先的拓荒精神值得每一个创业青年学习。这世上本没有路，走的人多了也就成了路。一个人能否获得成功，关键在于开拓进取，只要认准目标，想别人之所不想，作别人之所不做，就能开拓出别样的人生！ 　　人生最大的快乐是创造 　　张瑞敏如是说：“人生最大的快乐莫过于创造，只有创造性劳动才能使你真正感受到你存在的价值，真正体会到大脑灵感的闪念。” 　　精彩解读 　　创业初期的海尔，可谓举步维艰。张瑞敏在回忆早年创业的情景时，曾经做过这样的比喻：“创业就如同爬雪山，如果你坚持住，便可到达成功的顶峰。但一停下就会窒息倒下。如果你真想休息一下，就会被市场所淘汰。我们只有创业、没有守业，不可能守，你也守不住。” 　　创业初期，为了改善工人的生活水平，为工厂增收，张瑞敏决定远赴德国考察。一天晚上，恰逢德国当地一个盛大的节日。天空中燃放着绚丽的焰火，陪同张瑞敏的德国人指着焰火说：“这是从中国进口的烟花。中国的工业落后，但你们祖先的四大发明非常棒！”说者无意，听者有心，张瑞敏感到自己的心被深深地刺痛了，他想：难道我们只能躺在祖先的功绩谱上坐享其成吗？中国一定要有属于自己的世界名牌！一种强烈的责任和使命感在张瑞敏的内心升腾。 　　从那一刻起，张瑞敏所要营造的，已经不再是一种单纯的技术或产品，而是一个民族品牌，一个支撑中国民族工业走向世界的品牌。张瑞敏认为，假如由自己造出来的产品能在德国市场甚至世界市场上畅销，那么海尔就为民营企业树立了良好的学习榜样和借鉴经验。张瑞敏说：“人生最大的快乐莫过于创造，只有创造性劳动才能使你真正感受到你存在的价值，真正体会到大脑灵感的闪念。”

　　第一章　做一个勇敢的拓荒者——张瑞敏论创业之初 　　第二章　东方亮了，西方再亮——张瑞敏论企业战略 　　第三章　永远比竞争对手快一步——张瑞敏论创新思想 　　第四章　兼收并蓄，自成一家——张瑞敏论企业管理 　　第五章　品牌是帆，资本是船——张瑞敏论品牌市场 　　第六章　相马不如赛马——张瑞敏论人才培养 　　第七章　上下同欲者，胜——张瑞敏论企业文化 　　第八章　让海尔长“第三只眼”——张瑞敏论机遇挑战