他，青年时曾与心中的蓝天梦失之交臂，却在另一片天空中打拼出属于自己的精彩人生。他，不惑之年下海创业，毅然放弃中科院安逸稳定的工作，在过去的20几年中，不断地变换身份，从科研人员、下海知识分子到中国电脑公司的创始人、CEO……以敏锐的头脑与智慧缔造着人生的奇迹。他，志存高远，聚沙成塔，带领联想集团从无到有、从弱到强，一跃成为享誉国内外的“世界500强”企业。他，满腹韬略，用人如神，一手提拔了堪当重任的联想集团接班人—— 杨元庆、郭为。他，以惊人的魄力成功并购世界知名企业IBM个人电脑事业部，完成了 “蛇吞象”的壮举。他，花甲之年退居幕后，以一个华丽的转身实现了从企业家到投资家的巨变。他，隐退5年后临危受命，重新出任联想集团董事局主席，带领联想力挽狂澜，扭亏为盈。他就是被人们称为“中国IT企业教父”的传奇人物——柳传志。

一生闯荡洞世事，中道创业练人情。不是所有人都能拥有像柳传志那样的胆识与气魄，也不是所有人都必须经历柳传志那样跌宕起伏的人生，但我们却可以从他传奇式的创业经历中海纳百川，洞悉人生百味；从他妙语惊人的企业战略中含英咀华，领}吾智慧人生。本书精选了柳传志数十年创业过程中的妙语箴言、精彩案例，从创业、管理、投资、执行力、用人、品牌营销、诚信、社会责任、企业文化、逆境挑战等多个角度，旁征博引，纵横深入，带领读者深入了解柳传志的内心世界，体味创业中的艰辛困苦、喜悦悲伤，力图从多个层面感知一个真实、丰厚的柳传志。他的每一次决策、每一次转折、每一步战略，都是人生智慧的高度提炼与浓缩，光环与荣誉的背后，正是柳传志亦步亦趋、大开大阖的英雄本色。翻开书页，徜徉其间，让柳传志成功之路上的细沙铺垫成我们脚下的蜿蜒小道，不求轰轰烈烈，跌宕起伏，只求为前行的人生之路增添一抹绚丽的底色，叩响智慧与财富之门。

“偏执也是对目标的执著！我在西安军事电讯工程学院读了5年大学，接受了军队的锻炼。那时每班都有指导员，指导员大都是亲历过战争的军人。我们的指导员曾经给我们讲述辽沈战役中占领制高点的一幕：‘那些战士根本不怕死，一个个往上冲，为达目标不顾一切！’这种一往无前的精神，对我影响很大。” 我是自己非改行不可 柳传志如是说：“我们这个年龄的人，大学毕业正赶上文化大革命，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常愤懑。科学院有些公司的总经理回首过去，总喜欢讲他们从前在科研上都多么有成就，是领导硬让他们改行，我可不是，我是自己非改行不可。” 精彩解读 1983年，已到不惑之年的柳传志迎来了人生中最不“安分”的时光，用他自己的话讲，“实在憋得不行了”。柳传志觉得，一辈子在中科院做研究无法施展自己真正的抱负和才华，他开始了“静极思动”的思考。 恰好，那时科学院干部局向研究所要人，柳传志就“跳”了出去。不到一年的时间，中科院计算机所开始改革，决定自己创立企业，柳传志觉得这才是自己真正想要的，于是“又赶紧往回蹦”。幸运的是，他真的“蹦”回来了，而且创造了人生的奇迹！ 当时，中国正处于改革开放时期，社会上流传着一些诸如“造原子弹不如卖茶叶蛋”的说法。一方面，头脑活络的人开始尝试下海经商，他们在外面接一些私活，一天能多挣几十块钱；另一方面，还留在研究院的研究员们早已军心不稳，对于办企业的事将信将疑，不太情愿把自己的未来寄托在这样没有承诺的事业上，所以采取了观望的态度。只有柳传志态度异常坚决，“我们这个年龄的人，大学毕业正赶上文化大革命，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常愤懑。科学院有些公司的总经理回首过去，总喜欢讲他们从前在科研上都多么有成就，是领导硬让他们改行，我可不是，我是自己非改行不可。” 1984年11月1日，联想集团的前身——中国科学院计算技术研究所新技术发展公司正式挂牌成立。柳传志和另外10名不“安分”的知识分子在这里开始了人生的新起点。公司刚成立的时候，只拥有中科院计算所投资的20万元资金和一间20平米的小平房。很明显，这是一家地道的国营企业，柳传志非常清楚，国营企业在很多方面具有民营企业不可比拟的优势，柳传志凭借自己对中国国情的了解，充分发挥自己的优势，用活政策，终于把联想这样一个名不见经传的小企业发展成一个举世瞩目的大企业，从某种意义上说，如果没有创业之初“官办民营”这块金字招牌，就不会有联想的今天。 柳传志不惑之年创业的传奇，不仅仅在于使联想由最初11个人、20万元资金的小公司，逐渐成长为中国最大的计算机公司，更重要的是他对联想发展方向的引导。企业家真正的智慧体现在紧要关头的决断，作为联想的精神领袖，柳传志的领导艺术及个人特性已悄无声息地融入到整个企业体系之中。

前言 第一章 偏执也是对目标的执著——柳传志论创业之道 我是自己非改行不可 偏执也是对目标的执著 “国有民营”的金字招牌 瞄准一个明确的目标 立意高，才能长远发展 寻找核心竞争力 因时顺势，自强不息 做别人不想做和不能做的 一招鲜，吃遍天 环境逼着你冒风险 不要老跑在别人后面 要实力，不仅要勇气 高科技企业发展的四道关口 第二章 中国人自己的管理方法——柳传志论企业管理 中国人自己的管理方法 “管理三件论”的诞生 从“平底快船”到“大船结构” 从“大船结构”到“舰队管理” 开会迟到者要严肃罚站 允许CEO犯小错 看画，退到更远的距离 领军人物是核心 令旗一举，三军能动 管理就像一个房屋的结构 只要能爬到山顶就是好方法 建班子、定战略、带队伍 一把手是把珍珠串起来的线 第三章 让资本为你打工——柳传志论投资之道 做投资更像做侠客 让资本为你打工 有所为有所不为 事为先，人为重 给老虎插上翅膀 选老虎不选病虎 总结教训，谨小慎微 普及联想的经验和教训 投资要顾及股东利益 为投资人的长远利益着想 “穿草鞋”与“穿皮鞋” 房地产是联想发展的必然 价值创造与价值实现 金色鲤鱼跃龙门 第四章 把不可能的事变为可能——柳传志论决策执行 联想的现在与未来 “抢棒子”战略 不能“懵着打” 拐大弯，曲线救国 先立足本土 改造环境，适应环境 把不可能的事变为可能 成功需要妥协 决策联想的“三手准备” 步步逼近策略， 海外三步曲 以退为进策略 “大联想”战略部署 联想的执行力 认准方向，坚决执行 战略一定要正确 想明白了就要做 愿意跟着干的站在旗下 制度一定要执行 能说会练是真把式 要做让自己长本事的事 遵照联想精神办事 第五章 赛马中识别千里马——柳传志论用人之道 赛马中识别千里马 请倪光南出山 教杨元庆学会妥协 召回“第三少帅”朱立南 道不同，不相与谋 让年轻人参与管理 “入模子”培训 联想不是“饭碗” 小公司做事，大公司做人 柳传志的三种人才观 从“缝鞋垫”到“做西服” 搭班子，建堡垒 因人设事的中国式智慧 岗位轮换，培养接班人 留着他培养新人 物质激励，衣食无忧 让员工成为发动机 善待员工，形成正反馈 让老园丁有股份 第六章 我们要做百年老字号——柳传志论品牌营销 人之所弃，我之所欲 中国互联网的代名词 把客户效益放在首位 捆绑式销售，扩大战果 双营销模式 进军家电领域 开发功能操作软件 掀起“全民液晶风暴” 信誉是品牌的基础 我们出售的是服务 我们要做百年老字号 与洋品牌一较高下 踏上“因特网之路” 强化联想宣传攻势 第七章 信誉是联想的商标——柳传志论诚信之道 做一个正直的公民 我不会对投资者撒谎 诚信与求实 信誉是联想的商标 求实文化，王者之风 让股东相信我们 说到做到，赢取信任 不是100分就是0分 先做出来再说 精神财富更重要 把话放在桌面上说 第八章 以产业报国为已任——柳传志论社会责任 以产业报国为己任 在摸索中前行 传递祥云，凝聚民心 奥运大练兵 民族工业，红旗飘扬 为和谐社会做贡献 中国企业要承担社会责任 创造更多的“联想” 第九章 时代在变，文化不变——柳传志论企业文化 企业利益高于亲情文化 没有家族的家族企业 杜绝宗派文化 文化是纽带 谁栽树，谁乘凉 企业文化是无声的命令 文化磨合是企业合并的难题 时代在变，文化不变 规章不到的地方靠文化 变是联想永远不变的主题 把5%的希望变成100%的现实 第十章 联想人不相信眼泪——柳传志论逆境挑战 失误是学习的机会 美尼尔综合症的爆发 挫折是人生经历的一部分 整合南北联想 联想成长的暗礁 联想人不相信眼泪 抚平失败带来的伤痕 下辈子我还要做企业 惊涛骇浪我见过很多次 别拿长跑当短跑 自知之明，鸵鸟理论 看别人怎么摔跟头 为最坏的情况作准备 柳传志的幸福指数 “中国芯”风波 告别“蓝天梦” 附录：柳传志大事记