"职场上的成功，需要我们通过执行去获得，我们不能做语言的巨人，行动的矮子，而应当不断提高自己的执行力，将每一项工作都出色地执行到位。 本书用全新的视角与独特的思维，将执行者所需的能力进行了深刻的总结，以求帮助人们彻底解决执行力不足的问题，培养最佳执行力，让每一个员工都成为最好的执行者。

畅销书作家，出版过多部风靡一时的畅销职场励志图书。本身又是职场达人，任职于某大型外企。职场经验丰富。文笔机具个人特色。

金牌员工必读书系优秀员工的工作指南!执行决定成败，没有执行，一切都是空谈。

第一节　没有执行力，哪有竞争力 在异常激烈的市场竞争条件下，执行力的强弱已经成为影响企业成败的关键因素。看看那些发展快且好的世界级优秀企业，总是能够让那些令人振奋的战略规划一丝不差地落实，达到甚至超出预期目标。比尔?盖茨就曾坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”而那些执行力不佳的企业，却是危机重重。 的确，执行力是决定企业成败的关键力量。如果企业的执行力差，整体效率低下，那么企业在贯彻经营理念、实现经营目标上就会大打折扣，在好的思路、好的策略的落实上也会降低价值。而且如果长期如此，员工斗志被削弱、工作氛围被破坏，就会影响企业的整体利益，甚至断送企业的前程。 那么，到底什么是执行力？从狭义上来讲，执行力是指完成计划、目标等的能力，与“计划”“目标”等相对应。从广义上来讲，就是指如何完成任务的学问和策略，凡是事情，都可以“执行”。本书所讲“执行力”是就广义上而言的。 我们处在一个瞬息万变的全球化时代，为了保持企业的领先地位，提升企业的执行力、提高员工的工作效率已经刻不容缓。面临无处不在的竞争与挑战，企业与竞争对手之间的差别往往不在于战略，而取决于双方执行力的强弱。执行力强大的企业，往往能够占尽有利的先机，在市场竞争中胜出；如果没有强大的执行力做基础，即使企业的战略制定得再完备、计划制定得再周密，一切也都是空谈。所以，从某种程度上来说，企业的执行力决定了综合竞争力。 “一步落后，步步落后；一招领先，招招领先。”这是富士康集团CEO郭台铭经常对员工讲的一句话，而且他自己更是这句话身体力行的实践者。富士康在30年的时间内持续壮大，取得了辉煌的成就：连续七年入选美国《商业月刊》全球信息技术公司100强排行榜，连续3年蝉联中国出口创汇第一名。公司经营的范围横跨计算机、通讯和电子领域，是微软、戴尔、惠普的重要合作伙伴。如此令人瞩目的业绩，与其CEO郭台铭强大的执行力有着极大的关系。正因为认识到执行力的重要意义，郭台铭才会积极行动，事事比别人领先一步，超越别人、抢占先机，因此富士康才成为“全球代工之王”，而郭台铭也被誉为华人电子业的“成吉思汗”。 在业内，郭台铭是最善于积极行动、抢占先机的人，他不像某些企业的领导那样，喜欢坐在办公室，把所有的事情考虑、计划周全之后再发号施令，让下级去执行，这样往往会拖延时间导致失去机会。只要认准了机会，郭台铭都会在第一时间，抢在别人前面去执行。

　目　录 　　第一章　赢在执行，做有执行力的好员工 　　第一节　没有执行力，哪有竞争力 　　第二节　个人成功的唯一途径——执行 　　第三节　避免空谈，用行动收获一切 　　第四节　服从是有效执行的开始 　　第五节　执行，没有任何借口 　　第六节　懂得灵活地执行 　　第二章　快速行动，才能占尽有利先机 　　第一节　不拖延，消灭执行的大敌 　　第二节　不要成为懒惰的奴隶 　　第三节　不犹豫，抓住最佳时机 　　第四节　不抱怨，积极思考，迅速改变 　　第五节　不要让推诿成为习惯 　　第六节　马上行动吧 　　第三章　端正态度，是有效执行的基础 　　第一节　敬业——态度决定一切 　　第二节　带着热情去工作 　　第三节　自动自发，从被动执行走向主动执行 　　第四节　尽职尽责，不打折扣 　　第五节　怀着感恩之情工作 　　第六节　将忠诚执行到底 　　第四章　时间管理，力求最高的执行效率 　　第一节　认识时间的价值