它不涉足房地产、金融等高利润行业，却缔造了中国首富的奇迹。 它打造了多个爆品，从AD钙奶、八宝粥、非常可乐，到营养快线、爽歪歪、格瓦斯，市场总有它挖不尽的需求。 它独立研制模具和生产装备，打造自己的菌种资源库，自主开发串并联机器人等智能设备，实现了高度纵向一体化。 它是绝对出色的“效率王”，是少有的“决策不过夜”公司，拥有众多国际大公司都学不来的效率达成体系。 这一食品饮料帝国的缔造者——宗庆后30多年来带领娃哈哈始终坚守主业，深挖客户潜在需求，以创新驱动发展，终成行业冠军；遵循“小步快跑”的经营思路，决策上谨慎、行动上敏捷；主张“大权独揽，小权分散”，构建了近乎极{至}的一体化高效执行体系。他坚定而踏实地致力于打造一家改善人类健康的创新公司，身体力行地诠释着“笃行者”三个字。 本书作者团队深入娃哈哈集团8个月，访谈了宗庆后及30位企业高管、供应商和客户代表，整理了近200万字的企业资料，不是为了解密宗庆后成为“首富”的秘诀，而是希望探索这位典型的中国民营企业家极具东方色彩的管理智慧。 重度垂直的思考方式，直击事物的核心，这是娃哈哈的世界观，也是宗庆后的世界观。

邬爱其 博士，浙江大学管理学院教授、博士生导师，浙江大学全球浙商研究院副院长，浙江大学管理学院院长助理，浙江大学创客MBA项目主任，浙江省151人才工程培养人员；美国密歇根大学罗斯商学院和澳大利亚墨尔本大学经济与商业学院访问学者。近年来，致力于创业与企业战略管理研究，主持国家自然科学基金项目4项、省部级科研项目多项，在 Journal of World Business、Management and Organization Review、Asia Pacific Journal of Management、《管理世界》等国内外重要学术期刊发表论文数十篇，出版专著和教材多部；担任 Journal of International Business Studies、Journal of Business Venturing 等国际权V学术期刊的通讯评审；为大中型企业、政府部门等讲授战略管理、商业模式创新、创新创业等课程，承担战略管理、产业发展等方面的咨询和课题研究工作。

★娃哈哈官方授权★揭秘娃哈哈的另类生长模式，正面展示宗庆后的东方管理智慧。★浙江大学全球浙商研究院教授团队住哇哈哈8个月，访谈了宗庆后及30位企业高管、供应商和客户代表，还原一个你所知道的和不知道的娃哈哈。★家国情怀、“清”与“亲”的政企关系、坚守主业、小步快跑、民主集中制、以军事战略抢市场、“员工的事情企业办，企业的事情员工办”、联销体模式、高度扁平组织……看根植于中国的管理思想如何带领企业 中国市场！

总序　记录一段重要历史 今年是改革开放40周年的重要时点，我提议编写这套丛书，因为，我认为这是具有历史意义的。如果我们能真实地记录这段经济社会变革的历史，可以为300年、500年、1000年后的人们研究这段历史提供素材，让后人理解1978～2018年的40年间，中国是如何创造人类发展史奇迹的。我认为，自从有人类史以来，还没有一段历史，能够让一个如此贫穷、落后的大国，在短时间内发展成世界强国。记录这一段历史，不仅是中国人自己的事，也是全人类的事。 毫无疑问，这段历史是由全体中国人共同创造的。其中，一个重要商帮——浙商，在这段历史中演绎了十分精彩的故事。可以按照这样的逻辑来演绎：“浙江的今天，就是中国的明天”，浙江的发展史是这段历史的重要缩影；浙江作为民营经济的发源地，它的发展史也是中国市场经济的发展史；浙江作为改革开放的先驱地，民营企业家是经济奇迹的重要创造者。因此，记录浙商的创新创业史，不就是从一个最重要的样本角度记录了中国改革开放的历史吗？ 回顾浙商发展的40年，我总是非常骄傲地告诉全世界的朋友们，浙商作为重要的企业家群体，参与书写了中国经济社会发展史上最浓墨重彩的40年，见证了13亿中国人从站起来，到富起来、强起来的整个过程。浙商是浙江最珍贵的战略资源，浙商的创新创业不仅改变了浙江、改变了中国，也改变了世界。浙商厥功至伟！ 习近平在任浙江省委书记期间，就提出了弘扬浙江精神，就是要坚持和发展自强不息、坚韧不拔、勇于创新、讲求实效的精神，与时俱进地培育和弘扬浙江“求真务实，诚信和谐，开放图强”的精神，激励全省人民“干在实处、走在前列”。 浙江精神的缩影就是浙商精神。把浙商40年的创新创业历程通过企业家创新创业史的形式记录下来，并从学术和理论的视角来深度观察这段历史，是为了更好地走向未来。为此，我们从经济学、管理学和历史学相结合的视角，选择代表这段历史的20位典型企业家来进行深度刻画和总结。特别是2017年，随着鲁冠球、冯根生、沈爱琴等老一辈企业家的相继离去，我们更加迫切地意识到，必须尽早启动这个工程，记录这段历史，这也算是浙江大学管理学院和全球浙商研究院为浙江、为中国也为全世界做出的一点贡献。 我们推出的第一批次系列，包括万向集团董事局主席鲁冠球、万事利集团董事局原荣誉主席沈爱琴、娃哈哈集团董事长宗庆后、传化集团董事长徐冠巨、方太集团创始人茅理翔。他们是早期企业家的代表，集中体现了20世纪80年代的企业家创业精神。那个时代的企业家，在市场经济还没有确立之前，为了生存，冒着很大的风险开始创业，成为中国民营企业创业的先锋，也构成了引领民营经济发展的最杰出的企业家群体。 在第一代优秀浙商引领风尚的20世纪80年代，新一代优秀企业家已经崭露头角，到了90年代，这批企业家成了时代风云人物。他们走过了为生存而创业的阶段，走向国际化创新创业。这个时期的浙商，通过国际合作、海外投资、品牌打造、资本市场等战略，把浙商推向全球。其中的代表性人物如正泰集团董事长南存辉、华峰集团董事长尤小平、华立集团董事长汪力成、舜宇集团原董事长王文鉴、西子控股董事长王水福、新和成集团董事长胡柏藩、荣盛控股集团董事长李水荣等。这些企业家主要从事传统制造业的生产经营，他们已经成为今天引领民营经济发展的“新老前辈”。 到了21世纪，以马云为代表的第三代浙商开始叱咤风云。不同于前两代浙商，他们直接切入技术创新和商业模式创新，直接切入知识经济和互联网经济，以天生全球化之气魄投身创新创业。如果第二代创业还有贫困驱动的影子，第三代创业则完全是受企业家精神的驱动，他们是当下中国企业家中的风云人物。代表性企业家如吉利集团董事长李书福、复星集团董事长郭广昌、网易集团董事长丁磊、万丰奥特控股集团董事长陈爱莲、民生医药控股集团董事长竺福江等。这些企业家，开创了互联网创业和商业模式创新的新路子，开始颠覆企业创新创业的传统模式，缔造出新的企业神话。 除了前面三代浙商，我还注意到今年还不到40岁的第四代青年企业家已经开始涌现。他们正在成长和壮大过程中，还需要历史和时代的锤炼。为了避免他们被“捧杀”，在10年内，还不适合将他们放进浙商的创新创业史来总结。但是，未来是属于他们的。 为了做好浙商创新创业史工程，浙江大学管理学院和全球浙商研究院投入了巨大的人力、物力，肩负使命和责任来做好这件事。研究院组织了由10多位教授和20多位博士构成的研究团队，并由吴晓波、陈凌、邬爱其、王世良和我五位教授担任各企业家史研究组组长，分别负责对鲁冠球先生、徐冠巨先生、茅理翔先生、宗庆后先生和沈爱琴女士创新创业史的调研、研究和编写。各个小组还形成小团队，通过半年多的现场调查和联合写作，完成了第一个系列五本著作。在这里要感谢其他团队成员，他们分别是许小东教授、刘洋副教授、莫申江副教授、杨洋博士后、雷李楠博士后、施杰老师、陆婷婷老师、张胜男老师等。 由于教授们写的著作学术性太强，文字风格不太符合大众的阅读口味，为此，我们还与考拉看看团队进行了深度合作。我们共同调研、讨论，联合起草和修改，以使丛书更好地满足社会需求。在这里，要特别感谢张小军、马玥、熊玥伽、李开云、李立、陈兰、王洁蕊、赵若言、杨博宇、徐丽、李树柳等研究员的通力合作。 还要特别感谢我们敬爱的老院长高尚全教授亲自作序，感谢浙江省社科联党组书记盛世豪教授，感谢万向集团鲁伟鼎董事长、娃哈哈集团宗庆后董事长、传化集团徐冠巨董事长、万事利集团屠红燕董事长、方太集团茅理翔名誉董事长，感谢机械工业出版社华章公司的总经理张敬柱、副总经理王磊，以及吴亚军、佘广、华蕾、邵淑君、贾萌、宋燕、姜帆。正是在大家的鼓励和共同努力下，才有丛书的顺利出版。 魏江 浙江大学管理学院院长

丛书推荐序　四十不惑立潮头 总序　记录一段重要历史 作者自序　重新认识宗庆后 前言　宗庆后与娃哈哈的使命 第一章　信念　/ 1 忠诚：国家是企业战略的指南针　/ 3 使命：做民族的、人类的产业　/ 20 家长：员工的事情企业办　/ 39 第二章　创新　/ 51 单元：每一个细胞都充满创新活力　/ 54 模组：协作创新下的复合能力　/ 71 系统：全价值链创新　/ 83 第三章　效率　/ 91 速度经济：小步快跑　/ 93 规模经济：“草履虫”式单元复制　/ 102 学习效应：从追赶到超越　/ 110 组织体制：一个大脑、N 个终端　/ 122 第四章　实干　/ 139 布鞋首富　/ 142 娃哈哈人的“亮剑精神”　/ 148 我们都是娃哈哈人　/ 155 第五章　本源　/ 161 学习与洞见　/ 163 边界与定力　/ 171 系统与简化　/ 180 第六章　共享　/ 186 政企：“亲”“清”关系的典范　/ 188 伙伴：从利益共同体到命运共同体　/ 192 员工：全方位共享　/ 198 第七章　双元　/ 207 战略：短期效率与长期探索　/ 211 能力：单项专长与复合能力　/ 212 管控：高度集权与自由民主　/ 214 工作：专注业务与生活保障　/ 216 启　示　宗庆后的经营管理智慧　/ 218