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马斯洛在探讨人性能够达到多高境界的新问题时,他深深意识到传统科学否认人的价值的极其危险性和全部科学非道德技术化的严重后果。他发现传统科学具有太多的怀疑论、太冷酷、非人性。他认为传统科学一直宣称它只关注事实的认识,而不是“一种意识形态,或一种伦理或一种价值体系,它不能帮助人们在善恶之间作出选择”。当涉及到人性对事实的认识时,科学常常表现出一种对潜能、对理想可能性的盲目性。马斯洛要求科学不能排斥价值,要从人性事实的研究中给人们提供生命的意义和理想。
亚伯拉罕·哈罗德·马斯洛(Abraham.H.Maslow1918至1971年),出生于美国一个犹太移民家庭,美国著名社会心理学家、人格理论家和比较心理学家。1967年至1968年任美国人格与社会心理学会主席和美国心理学会主席。
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企业价值观是企业文化的核心与灵魂,是企业为了经营成功而对企业与外部环境的关系和企业与其内部员工之间关系的根本看法与观点。新的经济形势、新的国际环境,任何组织的价值观都必须以一种全新的形式加以解决:在以人为本的前提下,营造某种环境条件,使员工目标与组织目标相结合,建立向着共同企业目标奋斗的模式。
第一章人本管理的企业目标模式
企业价值观是企业文化的核心与灵魂,是企业为了经营成功而对企业与外部环境的关系和企业与其内部员工之间关系的根本看法与观点。新的经济形势、新的国际环境,任何组织的价值观都必须以一种全新的形式加以解决:在以人为本的前提下,营造某种环境条件,使员工目标与组织目标相结合,建立向着共同企业目标奋斗的模式。
管理是一门微妙的人文艺术
超人一等的管理原则
突破传统模式的管理机制
解读企业内部各种“气候征兆”
适应未来发展的新型管理理念
管理策略的新型发展道路
建立因人而异的管理策略
破译开明管理的激励谜团
寻找进步管理的开明之本
制造人本管理的副产品
人本管理理念的爱国思想
经典剖析:雪利·罗丝谈企业目标整合
第二章企业领导的管理动态模式
我们生活在一个激动人心的巨大变革时期,全球化经济在无国境的世界迅猛扩展。在独裁管理已成昨日黄花、激励手段丧失魔力的新型情况下,每一位管理者都应该深深地思考:我们的企业现在是什么,应该是什么,将来是什么?以便建立应对新形势的管理动态模式。
经理人的客观管理策略
经理人的参与管理策略
优秀经理人的人格特质
经理人的倾听艺术特质
经理人获取信息的途径
存在型领导的领导魅力
存在型领导的人性韬略
存在型领导的务实之道
成功领导的重要策略
领导成功的人文艺术
良好管理的金科玉律
灵活应变的管理模式
打破常规的经营绝招
经典剖析:莱特与艾莉平探讨开明领导特质
第三章塑造企业形象的营销模式
现代营销中,推销产品是普通层次的营销,它只注重于财富积累。推销服务是较高层次的营销,它不仅仅只是关注企业自身的利益,同时还关注如何从某一方面改善消费者的生活。推销观念是营销的高层内容,通过营销使顾客接受一种观念,改变顾客一种态度,致使顾客建立起不易消除的印象。其实,塑造企业形象就是建立一种适合企业特色的营销模式。
推销策略的核心理念
营销的奇妙冲击力
市场营销的新动力
企业营销的根本方略
迎合顾客需要的特色营销
建立新时代的营销新体系
经典剖析:安妮·罗宾森的独特经营
第四章员工自我实现的奋斗模式
人是企业成长和发展的核心,没有人就不可能成就事业。企业如何促使员工的动机更加强烈,如何激发员工潜在的内驱力,如何使员工为实现目标而努力奋斗?这是企业领导者高度重视的问题。那么如何激发企业员工的活力呢?是让员工分享企业的利润,还是利用精神激励法?总之,必须建立一套员工自我价值实现的奋斗模式。
探察真正的自我价值
追求自我认同的训练模式
自我成长的有效途径
自我实现的关键一步
建立优美心灵的管理
内化工作的成功秘诀
非结构性团体的沟通技巧
含纳并构建基本性格态度
正确对待自我实现者的隐私
激发员工潜能的智慧资源
经典剖析:乔治·马肯策划自我实现
布莱恩·勒林谈企业员工价值实现
第五章建立综效协同的组织模式
高综效组织的根本特征是高绩效。从组织建设的角度来看,高综效组织的具体特征表现为:共同愿望、共同目标与有效策略;健全合理的考核制度和升迁制度;和谐的、健康的并善于沟通的文化环境;重视人才;有效的激励机制;提倡学习和创新。作为企业组织,为了追求绩效,必须建立完整的综效协同的组织模式。
规范社会综效协同问题
社会与员工的协同作用
综效原则中的协作观
综效思考与发展模式
重新定义存在价值
综效原则下的存在价值
发挥企业的综效协同优势
经典剖析:安德鲁·凯依漫谈创造发挥员工潜能的企业环境第六章企业竞争活力的创新模式
在世界经济大舞台上,企业要想在你死我活的商场竞争中谋求超常规的高速发展,创新已成为现今全球竞争的时尚和潮流。无论是科技创新,还是组织创新,一切都取决于人的创造力。因此,必须建立起有利于企业竞争活力的创新模式。
管理思想演变的新趋势
商业管理背后的真正动力
企业应付内外变化的措施
企业创新发展的必由之路
在企业内部营造创新环境
富于革新企业的8种品质
企业把握创新的机遇
影响管理者创新能力的10大特质
管理者实践创新的三个步骤
企业内员工创造的源泉
企业员工的创新困惑
操纵员工创造的法宝
发挥员工创造性的新业务
激发潜在创造力的10种方法
模仿也是一种很好的创新
经典剖析:麦可·瑞依谈员工创造力
第七章革新会计系统的操作模式
随着变革的深入,市场经济的发展,企业无论是主动还是被动,自觉还是无意识,会计系统的新理念已悄然升起,许多企业行为必须纳入资产负债表,主要包括企业的更高需求、人性资产、消费者良好意愿、消费者的忠诚等,这一切都是企业需要的,必须建立新型的科学的会计系统操作模式。
理想经济下的商业利润论
新经济体系的核心理念
会计师科学操作新模式
价值分析的有效原则
削减成本的有效方法
经典剖析:摩特·梅尔森论企业的人性面
第八章开拓全新的企业评判模式
人本管理的企业文化已经扎根全球各个企业,旧式的管理模式已失去竞争力。因此,不甘被淘汰的企业应审时度势,在全新的背景、环境下,制定战略,提高管理,加强创新,开拓全新的企业评判模式,让企业有一种危机意识,实行危机经营管理和危机生存发展。
直击开明企业的评判准则
建立推动进步的变革理论
把握新时代经济的命脉
经典剖析:盖瑞·海尔评估企业发展