内容引人入胜，给人以炉火纯青、达识通人之感。

作者文笔不俗，行文流畅，作者的才华与至真性情在作品中表现的淋漓尽致。

本书作者受到读者和媒体极高的评价，文字功底深厚，技巧运用娴熟，不着痕迹，处处“随心所欲”，又处处颇具匠心地洒脱与严谨，文字优美，值得一读。

　很显然，一个好主意对于成功创业是不可或缺的。但是有一个好主意对于从事某项事业并非非常重要，还不如发现一个行之有效的企业模式重要。所谓企业模式指的是什么呢？这是一个典型的工商管理硕士课程常用语，其定义是：如何建立一个企业，并从中获利。当然，任何一家公司无需企业模式都可以对外宣布自己的成立、雇用员工、花钱买这买那，但是，企业模式如果有缺陷的话，这家公司就不可能赚钱。本来成功地进入你准备一显身手的行业就已经障碍重重，千万不要让企业模式成为另一个障碍。 　　在一个自由社会中，政府无权决定谁有权开创某一产业。任何人都有权这么做，在大部分情况下，甚至不需要执照、不需要批准、不需要培训。这里面其实还包含着一个令人不寒而栗的事实，一旦一家公司开始赚钱，立刻会引起别人的注意，马上就会有人起而效尤，从事同样的生意。 　　企业模式是从某一体系中“榨”取利润的一种机器、一种方法、一种计划。在你的企业开张之前，了解企业模式的机制是至关重要的。企业模式至少应该具有以下五个特征： 　　首先，企业应该赢利。令人惊奇的是，人们常常在创业之后才发觉每种产品都在赔钱，然后再试图用扩大销量的方法来弥补！ 　　没有什么企业有本事从第一天就开始赢利。面包商必须先花钱购置炉子、付清房租并购买配料。咨询专家必须把名片和介绍其业务的小册子准备好。 　　问题在于：赢利之前需要等待多久？请写下一个目标日期。如果你错过了这一目标，想想看怎样加以纠正，否则不如马上出局。如果已经损失了一大笔钱而还继续从事赔本的业务，实在是一个极糟的企业战略。 　　请务必找出会使企业从赢利转向赔钱的各种因素。假定你已经签下合同，承诺以固定的价格向对方交货，而你的供应商却可能向你要求提价，这样的话，你其实成了个风险很大的中间人。记住：砍头的买卖有人做，赔钱的生意无人经营。 　　第二，企业必须建立自己的防线。一家赢利的企业，必然会引来竞争者。一旦竞争者出现，你该怎么办呢？ 　　假定原来你已经习惯于每出售一份冰淇淋三明治赢利1美元的话，与竞争者的价格战一旦打响，也许你每份只能赚上5美分了。这样的话，情况就很糟。 　　对付办法是所谓的市场准入壁垒，也叫做竞争隔绝。

目录 　　第一章创业的策划 　　如何创业 　　如何管理创业资源 　　如何进行市场营销 　　如何制定发展策略 　　逐步实施既定目标 　　利用自己的创业优势 　　做好创业的准备 　　筹集创业的资金 　　储备创业的社会关系 　　第二章创业的方法 　　明确创业方向 　　制定创业目标 　　培养敏锐触觉 　　选择创业领域 　　调查创业市场 　　积累创业经验 　　第三章创业的规律 　　处理资金要慎重 　　利用一切有用资源 　　创业者的十大戒律 　　创业须知 　　创业宜果断敢为 　　创业须做好准备 　　创业的五大误区 　　选择行业时的注意事项 　　第四章创业的资本 　　热忱是创业的资本 　　欲望推动成功 　　借债起家，渐次发展 　　资金流动方可增值 　　敢于冒险才能抓住机会 　　善于用人乃成功的关键 　　人脉就是金脉 　　如何保障财富 　　金钱的追求 　　空想注定一事无成