《马云教给我们的55堂经营策略课》就为广大读者解读了马云的55条经营理念，这55堂经营课，不仅仅教会大家如何经营企业，也教会了大家如何经营人生。“没有失败者，只有幸存者”、“目的是做好，而不是做大”、“好之者不如乐之者”……这55堂课，教我们更透彻地学会如何经营企业，教我们更深入地懂得如何经营人生。

樊绍烈，拥有世界500强企业高管工作经验.曾多次主持和参与公司的收购和整合工作.是《财经》、《金融圈》等经济报刊专栏作家、特约撰稿人致力于西方管理定律与中国传统管理观念的有机融合.根据自己多年的管理经验，总结出了一套独特的企业管理方法.在管理领域独树一帜。

樊绍烈编著的《马云教给我们的55堂经营策略课》从马云的公司经营、演讲、授课、访谈等众多的相关资料中整理出55个经营理念，包括对企业资源状况的认识、市场竞争环境的审视、企业发展战略规划和部署、企业远景目标和方针的制定以及创业理念和员工管理方法，对读者的就业、创业和企业经营都有很好的指导和帮助作用。

第1课：没有失败者，只有幸存者 马云语录：其实每一个创业者都有很痛苦的经历，无论是60年代的人创业，还是70年代的人创业，或者80年代的人创业，每一阶段都有痛苦.但是有一点，无论怎么痛苦，既然你选择创业了，那么就必须明白创业者只有坚持走下去，才有出路可言.经历就是最大的财富，没有失败者，只有幸存者. 作家海明威有一句名言："人不是为失败而生的.一个人可以被毁灭，但不能被打败."这句话表现了他铮铮铁汉的精神，也表现了他坚忍的意志力. 人们都向往失败，讨厌失败.可是成功不是唾手可得的，它往往需要人们付出代价才能够获取，而且通往成功的路上荆棘密布、困难重重，只有懂得柔忍之道的人才能够突破困难，抵达成功的彼岸. 海明威的《老人与海》中写了这样一个简单的故事： 一位连续84天没有捕到鱼的老渔夫，决心独自一人出远海捕大鱼.果然他钓到了一条大马林鱼，但是鱼实在太大了，一时半会无法制服.钓索太紧了会被鱼拉断，太松了又无法让鱼消耗力气，于是老渔夫与鱼展开了惊心动魄的搏斗. 他用他的背部和两只手，轮换着拉住钓索，太紧了就放出去一些，松了就绷紧些，饿了、渴了，就吃生鱼、喝少量的水.他的背和两只手都被钓索给勒伤了，但是用海水清洗过后，老渔夫还是继续拉着；左手累得抽筋了，就换右手.就这样，他与大鱼搏斗了3天，大鱼终于筋疲力尽地浮上水面，被老渔夫杀死. 这条鱼足有18英尺长，比他的小船还要长，老渔夫只好将鱼绑在船的一边.可是回航的时候，鱼的血腥味一再引来鲨鱼的袭击.老渔夫用尽一切手段反击：用鱼叉来叉，可是鱼叉被鲨鱼带走了；把小刀绑在船桨上乱扎，刀子折断了；用短棍打，短棍也丢掉了；最后他只能用舵把来打那些穷凶极恶的鲨鱼.但是等到回港时，那条鱼只剩下了鱼头鱼尾和一条脊骨. 每个人都有可能像老渔夫那样，为了一些目标顽强奋斗，当你克服了一些困难的时候，还有新的困难在等着你.无论怎样努力，最终可能仍然不会有好的结果.也有的人可能会像老渔夫那样犯下致命的错误——"出海太远了"，可是仍然有勇气明知不可为而为之，在重重困难之中彰显自己生命的意志力，不论目标能否实现，都要有顽强的毅力坚持忍耐下去，因为这是生命的意义，也是做人处世不可回避的力量. 当你发现一片繁荣的时候，请记住背后的灾难很快来了，全世界的调查证明85%的企业倒闭都是在前一年形势特别好，特别是整个市场形势很好，或者这个企业特别好的时候，第二年公司却突然倒闭. 早在2000年的互联网泡沫时期，马云已经感觉到了泡沫必将结束，互联网的冬天快要来临.因此，他迅速做出了决定. 2001年，是一个中国互联网企业疯狂发展的年份，在中国一个月至少能诞生一千家互联网公司，那时候马云就觉得不对，他不相信中国具备一个月诞生一千家互联网公司的能力，因为做一个互联网公司很难，需要人才、技术、资金，还需要各种各样的资源.他觉得，中国在各方面条件还不成熟的时候一个月诞生一千家互联网公司，也一定会出现一个月关闭一千家互联网公司的情况. 而在整个2000年大扩张时期，奉行"不打甲A，直接进世界杯"战略的阿里巴巴，在中国香港、美国、欧洲、韩国，每月的花销都是天文数字，而且这些网站都是只出不进，这些给阿里巴巴酝酿了很多潜在的隐患甚至危机.因此，在"西湖论剑"的第二天，他便召开了一个会议宣布公司进入紧急状态.阿里巴巴全面收缩战线，撤站裁员，做出回到中国、回到沿海、回到中心的战略决定.而正是马云的及时醒悟，及时叫停，拯救了公司，拯救了员工，拯救了整个阿里巴巴. 马云的这种危机意识也来自于他的使命感——让天下没有难做的生意.马云认为，只有达到这个目标才是成功的."无论是互联网的冬天还是互联网的泡沫期，我们都始终坚定地一路走来." 1995年，当马云投身国内互联网并到处宣传互联网时，别人说他是骗子；1999年，当互联网概念为人们所知，而他仍坚持B2B模式时，别人说他是疯子；现在，当他表示5年内要把阿里巴巴做成世界前10名的站点时，别人说他是狂人.不管别人怎么看，怎么说，马云只在乎自己怎么做. 课堂收获： 机会不是别人施舍给你的，而是需要你自己去争取和创造的，拥有坚强的意志力的人才会为自己在不可能中创造可能，在没有机会的时候为自己创造机会.历经了挫折与拼搏后获得的结果，不论是胜是败，都是人生最宝贵的果实.

第1课 没有失败者，只有幸存者 第2课 目的是做好，而不是做大 第3课 企业要做好，定位很重要 第4课 管理者的职责是而不是运营 第5课 雇佣适合自己的人才 第6课 激烈的竞争是企业步的砝码 第7课 管理不需要每一步都做好考证 第8课 倾听客户的声音 第9课 倾听让你不再高处不胜寒 0课 借鉴前蜚的经验，从错误中寻找正确的 1课 在困境中磨炼自我 2课 诚信是你好的名片 3课 好之者不如乐之者 4课 众人拾柴火焰高 5课 权力的绝妙处在于收放结合 6课 从一个人的需求看出一群人的需求 7课 诚信不是一种销售 8课 拥有更高的眼界--大局之上的大局 9课 产品是为客户而生 第20课 外行禁止内行 第21课 执行力是经营环节中的重要因素 第22课 向竞争对手学 第23课 朝秦暮楚怎会千一行爱一行 第24课 不拘一格地用人会收到惊喜 第25课 布局一盘棋 第26课 从失败中提取成功的资本 第27课 要善于多问少答 第28课 做特，不可千篇一律 第29课 让企业形象自己说话 第30课 打造坚强品牌 第31课 在创新中前 第32课 别人的失败是一面镜子 第33课 靠战术取天下 第34课 眼前利益永远只能作为一个跳板 第35课 生活的良方比金钱更重要 第36课 别让机会擦肩而过 第37课 自己是关键的一步 第38课 左右突击，心活生意才能活 第39课 不赚烫手的钱 第40课 做大生意必须先做人 第41课 私募股权投资人通常采取的投资策略 第42课 巧妙地发挥自己的特长 第43课 不要犯半途而废的错误 第44课 用智慧武装自己 第45课， 公关是个副产品 第46课 以信待人。以心贴员工 第47课 集思广益，人人参与经营