本书认为，一个好的演讲应该是既运用左脑演讲思维又运用右脑演讲思维的全脑演讲。基于此，本书提出了全脑演讲思维的六大能力：左脑演讲思维的三个能力（概括力、结构力、论证力）可让你的演讲观点明确、结构清晰、有理有据；右脑演讲思维的三个能力（联想力、共情力、即兴力）可让你的表达形象生动、扣人心弦。为此，本书分三篇详细论述了全脑演讲的概念、呈现方式和具体运用：第一篇介绍左右脑思维在演讲中的不同特点和演讲技巧；第二篇聚焦在演讲的表达，比如如何运用身体语言和语音语调，以及如何克服演讲恐惧；第三篇对职场人士经常遇到的七个演讲场景进行方法介绍。本书认为，全脑演讲思维重新定义了演讲，不仅能帮助你提高演讲能力，更重要的是帮你找到适合自己的演讲思维习惯，发挥你在演讲中的优势。

大卫祁 他曾经内向害羞，不够自信。后来他无意中参加了一个英文演讲俱乐部锻炼口才，两年苦练后拿到全国英文演讲冠军，被培训公司发掘，成为演讲教练，开始帮助想学习演讲的小伙伴提升能力、赢得自信。他培训过世界500强公司的员工（比如，壳牌、奔驰、宝马、空中客车），他帮助过一个有名校梦的职员成功通过了MBA面试进入了哈佛大学，他帮助过互联网大厂副总登上TEDx的舞台，他还辅导过众多知名演员的演讲。业余时间，大卫祁还热衷参与很多和舞台表演相关的活动，比如即兴话剧、脱口秀、舞蹈。他希望通过本书可以帮助更多人提高当众表达的能力。

你是否当众讲话前非常紧张？ 你是否无法抓住听众的注意力？ 你是否无法打动你的听众？ 其实这些问题的根源不是表达，而是你的思维习惯。 思维习惯不同，讲话的方式也会不一样。有的人偏重左脑的理性思维，他们讲话的特点是逻辑清晰、观点明确。有的人偏重右脑的感性思维，他们讲话的特点是形象生动、妙语连珠。 但是，如果过于偏重左脑演讲思维，你的演讲又会过于理性，略显枯燥；如果过于偏重右脑演讲思维，你的演讲又会天马行空，没有重点。当众讲话，你需要的绝不是单一的左脑演讲思维，也不是单一的右脑演讲思维，而是全脑演讲思维。用12个字来概括，那就是： 左脑晓之以理，右脑动之以情。 全脑演讲思维帮你发现一直影响你表达的思维习惯，让你突破演讲和口才的瓶颈，征服表达的舞台！

第一章 左脑概括力第一节 为什么听众无法理解你的演讲 几年前我在一家美国公司驻京代表处做采购，负责在中国采购产品，然后出口到美国。每年美国总部会派质量控制经理文斯（Vince）来中国视察供应商，我也会陪同前往。文斯负责质量控制多年，非常关注细节，是一个标准的“左脑人”，总会提一些犀利的问题。 有一次文斯在视察工厂的时候，指着一台生产设备问：“这个设备的清洁记录有没有？”工厂的负责人赶快向我解释：“祁经理，我和你说，事情是这样的，我们工厂内部的清洁流程是这样的……，我们对设备清洁的重视程度是这样的……”这位负责人解释了很多，但就是没有正面回答文斯的问题。 这可苦了旁边的文斯，瞪着蓝色的大眼睛看了我半天，估计在想：“什么情况？要这么长时间来回答？”负责人好不容易解释完了，我赶忙翻译，但文斯听后还是一脸茫然，问我：“所以，最终的答案是有还是没有？”我这才想起来，负责人说了半天，但没有给出结论。我又赶紧追问，最后终于听到了“没有”这个结论。 后来，我们在其他供应商那里也都遇到了类似的沟通问题。于是文斯开了个玩笑，说：“一个有或没有的问题，他们至少需要十分钟才能告诉我。”我听了也是哭笑不得。 文斯想听到的是结论（有或没有），而供应商只是解释背景和原因（为什么我没做）。很多时候，我们会按照自己的思维方式直接表达，但忽略了这样的表达非常发散，容易让对方抓不住重点。 还记得左脑思维的特点吗？具体内容如图0-1所示。偏重左脑思维的人关注逻辑，而演讲其实是一个思维发散的过程，演讲者很容易想到哪就说到哪。但来自IT、金融、咨询、法律、医药等行业的从业者，更容易带有左脑思维的特点，比如思维缜密、逻辑严谨。一旦你在演讲中东一句西一句，没有突出重点，偏重左脑思维的听众可能会质疑你。 著名的咨询公司麦肯锡就曾经得到过一次沉痛的教训。该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。在咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在项目的结果呢？”由于表达过于冗长，该项目负责人没能在电梯从30层到1层的时间内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，要直奔主题、直奔结果。这就是如今在商界流传甚广的“电梯演讲”缘起。 演讲的第一种左脑思维能力就是“概括力”。演讲者应能够把冗长的内容概括成一句话或几个关键字，让听众快速了解演讲者要表达的重点。演讲中，演讲者首先要概括的就是演讲的观点。

前言 第一篇 全脑演讲思维 第一章 左脑概括力 第一节 为什么听众无法理解你的演讲 第二节 观点，让你的演讲一语中的 第二章 左脑结构力 第一节 为什么听众在你演讲时会走神 第二节 三种结构让你的演讲逻辑清晰 第三章 左脑论证力 第一节 为什么听众会质疑你的演讲 第二节 举例，让你的演讲更可信 第三节 数字，让你的演讲更精确 第四节 引用，让你的演讲更权威 第四章 右脑联想力 第一节 为什么你的演讲让听众打哈欠 第二节 比喻，让你的演讲更生动 第三节 类比，让你的演讲更形象 第五章 右脑共情力 第一节 为什么你的演讲没有打动听众 第二节 讲故事，让你的演讲更走心 第三节 幽默，让你的演讲更有趣 第六章 右脑即兴力 第一节 为什么你的演讲会卡壳 第二节 即兴演讲，让演讲不再卡壳 第三节 即兴“现挂”，让听众赞不绝口 第四节 即兴救场，让你搞定突发情况 第二篇 全脑演讲呈现 第七章 气场强大，你也可以做到 第一节 为什么你的演讲没有气场 第二节 身体语言，让你的演讲气势非凡 第三节 语音语调，让你的演讲铿锵有力 第八章 演讲恐惧，你也可以克服 第一节 为什么你总是害怕当众讲话 第二节 两个方法让你告别演讲恐惧 第三篇 全脑演讲实战 第九章 自我介绍，你可以与众不同 第一节 为什么她可以考上哈佛大学 第二节 求职面试，全脑介绍让你脱颖而出 第三节 聚会介绍，创意介绍让你闪亮登场 第十章 销售产品，你让听众当场下单 第一节 为什么你的产品介绍无法吸引听众 第二节 爽点痛点，打动听众的不二选择 第三节 产品故事，传奇经历吸引听众 第十一章 技术演讲，你让小白也能听懂 第一节 为什么你的技术演讲会让听众睡着 第二节 形象表达，让专业知识瞬间秒懂 第十二章 汇报工作，你让老板点头称赞 第一节 为什么老板对你的工作汇报说不 第二节 避开汇报四个坑，老板给你升职加薪 第十三章 分享经验，让听众满载而归 第一节 为什么你的分享让听众不满意 第二节 线下分享，参与让听众更有收获 第三节 线上分享，全脑表达让听众更专注 第十四章 竞聘演讲，你也能脱颖而出 第一节 为什么你在竞聘中被淘汰 第二节 全脑竞聘三步法，让你胜券在握 第十五章 领导演讲，让你成功激励下属 第一节 为什么你的演讲让下属无动于衷 第二节 领导演讲的七种武器，让员工起立鼓掌 后记 参考文献