本书的内容，读者看了自会知道，不必在这里多说，不过在这里还有两点值得提出来说一说： 第一点是：寻常所谓管理，往往是指一个人或少数人的管理，多数人是被管理者。如运用民主集中的原则于事业的管理，那末全体同事都是管理者，同时全体同事都是被管理者，说得简单些，可以说是集体的管理。

邹韬奋（1895-1944），原名恩润，乳名荫书，曾用名李晋卿。1922年在黄炎培等创办的中华职业教育社任编辑部主任，开始从事教育和编辑工作。1926年接任生活周刊主编，以犀利之笔，力主正义舆论，抨击黑暗势力。1933年1月，邹韬奋参加了宋庆龄、蔡元培、鲁迅等发起的中国民权保障同盟，并当选为执行委员。 主要作品有：《大众集》、《坦白集》、《漫笔》、《展望》、《经历》、《韬奋言论集》等。

民主绝对不是无政府状态，集中也绝对不是独裁的意义。不民主的集中才是独裁；不集中的民主才是无政府状态；两者都是要不得的。我们所需要的是不折不扣的民主集中，不能把它任意分裂开来。如再简单地说来，大家共同规定的原则，是民主；把这原则交给负责人去负责执行，是集中。所谓严格的纪律，不是任何个人的作威作福，是要负责人严格执行大家共同规定的原则。例如我们有大家通过的章程，服从这章程的规定是纪律；人事委员会根据章程规定的职权，执行由该会所通过的服务规约，谁犯了这个规约，就须根据这个规约处理，这是纪律。例如各级负责人的职权有它的范围，在这范围内要认真执行他的职权，受他的职权内指示的人要服从这职权，在行者和受者两方面都是纪律。严格的纪律，是认真执行大家所共同规定的原则和各级负责人应有的职权。这固然是集中，但在集中的执行中，也还含有民主的成份，例如负责人的指示如有错误，受者仍可申诉于更上级的负责人或相当的领导机构，求得公平的解决。

关于民主与集中 一　对民主集中的正确了解 二　关于领导机构的几个要点 三　管理上的改革 四　民主的纪律 五　民主的主要程序 六　民主的构成分子 七　热烈欢迎同人自治会小组干事会 八　我们的言论机关 九　意见的沟通 一○　当面和背后 一一　对于同人意见的处理 一二　店务会议的效用与权限 一三　会议中的听话和说话 关于干部与待遇 一　主持事业最主要的基本态度 二　爱护干部与维持纪律 三　慰问散处各地的本店同人 四　干部间的互相爱护 五　关于工作报酬的几个要点 六　在过渡社会中的薪水与津贴 七　同人福利普遍性的研究 八　关于调整薪水与津贴的办法 九　奖励与处分的意义 一○　痛悼子桂同事 关于服务的态度 一　加强认识我们服务的广大对象 二　本店同人的做人问题 三　我们对外应有的态度 四　旁观的态度与参加的态度 五　事业性与商业性的问题 六　本店参加义卖的影响 七　热烈响应政府五十万封慰劳信的号召 八　对十万封慰劳信的再接再厉　发挥我们的“生活精神”！ 九　作风问题与本店的个性 一○　艰苦困难中奋斗 一一　沉痛中的检讨 关于工作与学习 一　我们的工作原则 二　工作实践中的学习 三　工作与学习的问题 四　尊重技术 五　友谊与职权 六　工作的检讨 七　检讨一年来的工作 八　发现困难与克服困难 九　节约和我们的事业 附录一　生活史话 一　生活书店的前身 二　空手起家的《生活》周刊 三　光杆编辑 四　四毛钱一千字的特约撰述 五　光杆编辑兼光杆书记 六　生活与服务 七　《生活》周刊的发展 八　第一批同事的增加 九　怎样扩充起来 一○　拉洋广告 一一　大拉广告与自力更生 一二　广告的广大联系 一三　赚钱干什么？ 一四　第二批的老同事 一五　请不起三十元一月的总务主任 一六　人才主义的用人政策 一七　第一件轰动的事情 一八　第二件轰动的事情 一九　第三件轰动的事情 二○　少不了的会计师 二一　长足的发展 二二　惊风骇浪中迈进